項目背景

秀黛公司于2006年成立， 主營內(nèi)衣，旗下?lián)碛小靶泖臁?、“絲琪”、“理爾”等多個行業(yè)知名品牌，公司采用品牌連鎖專營的方式，在競爭中始終站在市場前沿，成就了非凡的品牌之路。成為內(nèi)衣行業(yè)的一朵奇葩！

但由于內(nèi)衣行業(yè)員工的流動率較高，不利于今后企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，公司希望能引進第三方管理咨詢機構，對公司現(xiàn)有的激勵方式做些優(yōu)化或提升，穩(wěn)定公司的員工，特別是中高層管理層和連鎖店的店長及主要業(yè)務骨干。同時，能吸引一些更加優(yōu)秀的伙伴加入，把公司的品牌知名度進一步擴大。    

咨詢內(nèi)容

在對繡黛公司的經(jīng)營情況，戰(zhàn)略目標、組織架構及現(xiàn)有薪酬福利體系進行詳細的了解之后，杭州步步為贏微咨詢團隊建議繡黛服飾考慮采用股權激勵的方式激勵現(xiàn)有員工，吸引外部人才。

在項目運作中，步步為贏微咨詢團隊和繡黛服飾的老板進行充分的溝通和討論，最后形成《浙江繡黛虛擬股權激勵方案書》、《門店小濕股激勵方案書》、《內(nèi)部共同投資方案書》和相應的工具表單，幫助浙江繡黛服飾有限公司更好地落實相關方案。

咨詢成效

本方案交付后，公司總經(jīng)理在公司的年會上宣布相關的制度和規(guī)則，中高層和門店店長的離職率為0%，門店月營業(yè)收入提高50%。